<학부모님 질문Q.> 대표님이 직접 관리하지 않으면, 관리의 질이 떨어지지 않을까요?안녕하세요. 하지민입니다. 최근 [2026 프리미엄 컨설팅 개편 공지] 이후, 많은 학부모님께서 시스템 변화에 대한 기대와 함께 걱정 어린 질문을 주셨습니다. 특히 "대표 관리가 아닌 경우, 다른 선생님들을 믿고 맡겨도 되는가?"에 대한 부분은 가장 예민하고 중요한 문제일 것입니다. 이에 대해 제가 직접 명확한 답변을 드립니다.1. 업무 위임의 제1원칙: "저보다 해당 영역을 더 잘하는 분인가?" 지난 공지에서 말씀드렸듯, 저는 앞으로 교육 프로그램 고도화와 R&D에 집중하여 더 완벽한 시스템을 구축할 계획입니다. 이에 따라 실무 영역은 전문 컨설턴트 팀이 주도하게 됩니다. 하지민교육연구소의 채용과 위임 원칙은 확고합니다. "이 영역만큼은 대표 보다(또는 전국 해당 업계를 기준으로) 저 선생님이 가장 뛰어난 역량을 가졌다"는 확신이 들 때만 업무를 맡깁니다.사실 지금까지 제가 관리해 온 학생들도 저 혼자만의 힘으로 이끈 것이 아닙니다. 저와 오랫동안 프로그램 개발을 함께해 온 영역별 전문가 선생님들이 뒤에서 내용을 분석하고, 저는 이를 종합하여 학부모님과 소통하는 역할을 해왔습니다. 즉, 이미 우리 아이들은 각 분야 전문가들의 '팀 시스템' 안에서 관리받고 있었습니다.2. 역할의 분담: '전문 관리'는 선생님이, '태도 훈육'은 대표가"선생님마다 역량 차이가 있지 않을까?" 걱정하시지 않으셔도 됩니다. 첨삭과 탐구 지도는 이미 검증된 선생님들이 진행해 오던 업무이며, 이분들이 계속해서 전문성을 발휘해 주실 것입니다.다만, 상담과 훈육의 영역은 조금 다릅니다. 요즘 학생들은 미디어 노출과 코로나의 영향으로 소통 능력이 부족하거나, 훈육 과정에서 예민하게 반응하는 경우가 종종 있습니다. 선생님들은 아이들과 라포(유대감)를 형성하며 부드럽게 이끌어주시는 데 강점이 있지만, 때로는 아이의 잘못된 태도를 단호하게 바로잡는 '악역'이 필요할 때가 있습니다.이 '태도 교육'과 '강력한 동기부여'가 필요할 때는 제가 직접 나서겠습니다. 단순한 지식 전달은 선생님들이 더 잘하실 수 있지만, 아이의 멘탈을 흔들어 깨우고, 학교 선생님과의 소통 예절을 가르쳐 생기부의 질을 높이는 것은 제가 가장 중요하게 생각하는 본질적인 영역이기 때문입니다.3. 하지민교육연구소의 약속빈틈없는 관리 앞으로 저는 소수의 인원을 대상으로 심층 연구(Case Study)를 진행하며, 그 노하우를 알고리즘화된 시스템과 전문가 팀에 이식하는 작업에 집중할 것입니다. 제가 직접 모든 작업을 하지 않아도 아이를 분석하고 관리하는 '하지민교육연구소의 눈'은 시스템 곳곳에 살아있습니다.아이와 합이 잘 맞는 선생님이 배정되어 더 유연하고 세밀한 관리가 이루어질 것이며, 중요한 고비마다 제가 든든한 버팀목이 되어 방향을 잃지 않도록 하겠습니다. 변화하는 시스템은 아이들에게 '더 나은 관리'를 제공하기 위함입니다. 믿고 맡겨주십시오.이 모든 변화 역시 갑작스럽게 진행되는 것이 아닙니다. 2025년 신입생까지는 기존 방법대로 제가 진행할 것입니다. 2026년 1월부터는 점진적으로 혼란이 없도록 앞으로 시스템을 구축할 예정이니, 너무 걱정하지 않으셔도 됩니다.————————————————P.S 입시의 핵심, 결국 '소통'입니다. "고등학생 자녀를 둔 부모님들은 이미 잘 알고 계십니다. 결국 입시의 디테일은 '학교생활기록부의 세부능력 및 특기사항(세특)'에서 결정된다는 사실을요.물론 훌륭한 선생님을 만나는 것도 큰 행운입니다. 하지만 아이의 미래를 마냥 운에만 맡겨둘 수는 없습니다. 우리 아이의 땀과 노력이 학생부에 온전히, 그리고 정당하게 기록되려면 선생님과의 적극적인 소통이 필수적입니다.이를 위해서는 아이들이 선생님과 부모님의 조언을 믿고 따라주는 태도가 무엇보다 중요합니다. 이러한 소통과 교감의 습관은 하루아침에 만들어지지 않습니다. 어릴 때부터 차근차근 쌓아온 유대감이 훗날 고입과 대입이라는 큰 파도 앞에서도 서로를 지탱해 주는 든든한 힘이 될 것입니다."
원문: 네이버 블로그에서 보기
